”Jag orkar
inte brottas mer”

Vi träffas utanför Kommunaltekniska huset. Eller KTH, som kåken en smula skämtsamt benämns internt i Hallsbergs kommun.

Må vara att kommunens tekniska enhet har sin hemvist där, annars finns nog ingen större likhet mellan Kungliga tekniska högskolan och Volvos före detta verkstadsbyggnad. I alla fall inte om du frågar Hans Berglund:

– På sikt kommer det säkert bli bra. Men det var flytten dit som fick min energi att till slut hamna på rött. Vi kunde ha gjort hela projektet så mycket bättre från början, kanske inte ens köpt just det här huset.

Gillar trots allt Hallsbergs kommun

Han tystnar och tittar begrundande mot arbetsplatsen han lämnat. I själ och hjärta gillar han Hallsbergs kommun väldigt mycket, och tvekar kring hur han ska berätta om allt som gick fel. 

Låt oss ta det från början.

Hans Berglund kommer från Hudiksvall, är född 1977.  I botten är han utbildad betongarbetare. Genom åren har han byggt broar och dammar, och renoverat vattenkraftverk flera gånger än han kommer ihåg.

År 2016 gick flyttlasset till Närke och Vretstorp, där han för övrigt stortrivs. Samma år fick han anställning som arbetsledare på drift- och serviceförvaltningen i Hallsbergs kommun.

Blev chef för 20 anställda

Snart nog fick den erfarne Berglund tjänsten som enhetschef för gata, park och va-drift, med personalansvar för ett 20-tal anställda.

– Rollen som enhetschef är kul och engagerande, men det är också en utsatt position, förklarar Hans Berglund.

Runt omkring har du kommunens invånare som du vill göra ditt bästa för. Närmast dig står personalen, ett stort ansvar som du tänker på hela tiden, menar Berglund. Ovanför dig står högre chefer och politiker.

– Allt hamnar ”på golvet” till sist, och då faller det på enhetschefen att lösa vad det än är. I en liten kommun får du hjälpa till överallt. Det finns en tjusning i det – men det sliter.

Hans Berglund vill dock betona att han hade ett jättebra personalgäng vid sin sida. Fram tills för något drygt år sedan fanns också förvaltningschef Clas-Göran Classon där, som Berglund kände stort förtroende för.

– Jag saknade honom mycket när han slutade.

Flytten vände upp och ned på allt

Trots allt så trivdes Hans Berglund på sitt jobb. Tillvaron på Hallsbergs gamla gatukontor kunde säkert ha rullat vidare för honom och hans gäng – om inte den olycksaliga flytten hade vänt upp och ned på allting.

Det som hände var att Hallsbergs kommun köpte Volvos verkstadsbyggnad vid Tegelgatan år 2019. Huset, som också rymmer kontor, är 48 000 kvadratmeter stort.

Kommunen köpte fastigheten för 28 miljoner kronor. För att anpassa byggnaden för de olika avdelningarna som skulle in där lades under år 2020 ungefär 23 miljoner på att bygga om – till att börja med. 

Dessutom gjordes upphandlingen för ombyggnaden på felaktigt sätt så det kostade kommunen ytterligare en miljon kronor.

Oljeskandal på halsen

Men inte nog med det. I slutet på år 2020 uppdagades att Hallsberg också hade fått en oljeskandal på halsen.

I samband med ombyggnaden visade det sig att delar av det före detta verkstadshuset var kraftigt förorenat av oljerester, bland annat i verkstad och förråd där gatukontoret höll på att flytta in.

– Ja, det var vi som upptäckte det när vi skulle slipa golvet. Då började det sippra olja.

Inflyttningen fick stoppas och ännu mer pengar rann i väg eftersom lokalerna måste saneras.

Gick snett från början

– Kommunen kom in snett i det här projektet från början. Det saknades kunskap. 

Vad kunde ha gjorts bättre?

– Innan de varken köpte eller byggde nytt skulle de ha granskat arbetsmiljöverkets regler ordentligt. Efter det lämpligen sett över behoven för respektive verksamhet som skulle in där - och lyssnat till önskemålen.

-Någon tvätthall, till exempel, har de fortfarande inte byggt till. Fast det är en väsentlig del för att jobbet med gata och park ska fungera. Kommunen hyr tvätthallen av företaget som tog över gatukontoret där vi var förut. 

Varför köptes just denna fastighet?

– Ja det kan man fråga sig. Kommunen hade tittat efter andra lokaler för drift och service ett tag. De tyckte väl det verkade som en bra idé att göra affär med Volvo.

Arbetsglädjen försvann

– Städavdelningen var i skriande behov av nya lokaler. De har fått det jättefint i Kommunaltekniska huset. Det kunde ha gått att få det bra för alla parter, även i det här huset. Om de hade lyssnat. 

Arbetsglädjen och kampandan försvann till sist. Kvar blev irritation och besvikelse. När Hans Berglund skulle åka till jobbet fick han ångest. Så han bestämde sig för att sluta nu i höst. 

– Jag har fått ett annat arbete i Örebro som jag trivs med. Fast jag saknar mitt gäng på gata och park. 

Ni är två chefer som slutar samtidigt. Är det oroligt inom drift och service?

– När två chefer på samma avdelning lämnar kanske det är dags att se om sitt hus. Något är inte riktigt när det inte längre känns bra att åka till sitt jobb. Jag orkade inte brottas mer

Känner till klagomålen

Gösta Hedlund (C), har varit andre vice ordförande i drift- och servicenämnden under mandatperioden som gått. Efter höstens val sitter han i Hallsbergs kommunledning. Han säger så här:

– Min upplevelse är inte att Niklas Hasselwander slutar för att han är missnöjd med drift- och serviceförvaltningen. Han har fått ett annat stimulerande jobb och vill röra på sig.  Det är inget konstigt.

Bakgrunden till att Hans Berglund sagt upp sig är inte Hedlund lika insatt i. Däremot känner han väl till att det finns klagomål kring Kommunaltekniska huset, att alla avdelningar inte tycker sig ha fått den miljö de behöver.

– Men vi har lagt så himla mycket pengar på det här huset innan. Det går inte att bara ha en önskelista och tänka sig att man ska få allting genast.

Valet av hus kan ifrågasättas

Samtidigt håller Gösta Hedlund med Hans Berglund om att man säkert kan ifrågasätta valet av just detta husköp. Många miljoner lades även till för att sätta det i skick för kommunal verksamhet.

– Men det har ju kostat så mycket mer, säger har. 

Det finns dock gott hopp för Kommunaltekniska huset, hävdar Gösta Hedlund.

– I dag är det mycket större verksamhet där än det var när fastigheten köptes. Fler avdelningar har fått lokaler, kommunalförbundet till exempel. Det ger hyresintäkter, som gör huset ekonomiskt bärkraftigt.

Allt är inte nattsvart, anser Hedlund. 

Frågor ska få svar

När det gäller organisationen som sådan är det främst tillgängligheten som de behöver fundera över, menar Hedlund. Inte bara på drift och service, utan på kommunen som helhet. Det ska gå att få tag på folk, hävdar han.

– Särskilt förvaltningschefer har en sådan position att det är väldigt viktigt att de är nåbara och lämnar svar när de får frågor. Eller ber att få återkomma om de inte kan svara på stunden. Det finns en del att göra där, säger Hedlund kritiskt.

Tillgängligheten finns med på pränt i nya majoritetens plattform, upplyser han, alltså bland de mål som är särskilt viktiga att sträva mot.